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想要成為王者，那就別睡了
作者：Stanley Bing自小起，如果睡眠不足我就會(huì)焦慮不安。所以上床前總是免不了自我暗示：“兄弟放心，明早起來會(huì)一切太平。”接著一覺過后，讓我?guī)c(diǎn)起，我就會(huì)準(zhǔn)時(shí)醒來。萬一起早，沒睡夠七到八個(gè)小時(shí)，我就繼續(xù)暗示自己：“嗨，為了下午開會(huì)不打盹，過會(huì)一定得小睡片刻?！庇行r(shí)候，我還真的就補(bǔ)了這回籠覺...
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不想要那份工作？那就這樣穿吧
你不會(huì)這樣，是嗎？那你可比剛剛出爐的一份調(diào)查報(bào)告中描述的求職者強(qiáng)多了——前不久，人力資源公司Office Team面向670位人力資源經(jīng)理進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。當(dāng)被問及他們見過的求職者在面試時(shí)穿過的最怪異的裝束，這些人力資源經(jīng)理提到了“怪誕的帽子”、“用一個(gè)巨大別針束起的發(fā)髻”和“把毛毯當(dāng)成披肩來穿”。他...
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王者居無求安
作者：Christopher Tkaczyk過去幾年間，有多位引人注目的首席執(zhí)行官落馬，以下是六個(gè)最引人矚目的事例詹姆斯·凱恩（James Cayne）下臺(tái)原因：1 月份辭去貝爾斯登首席執(zhí)行官職務(wù)，之前幾個(gè)月一直因?yàn)樵?2007 年流動(dòng)性危機(jī)期間不在總部而受到猛烈批評(píng)。在貝爾斯登瀕臨倒閉之際任非執(zhí)行...
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煤炭：昔日的王者
杰瑞·蒙茲（Jerry Mountz）還是個(gè)孩子時(shí)就開始在金斯頓化石燃料發(fā)電廠（Kingston Fossil Plant）的鍋爐房做工。粉煤從很多直徑100英尺（約30.48米）的大洞吸入，直達(dá)位于正中央的一個(gè)超熱的大火球?！八闹車@著不計(jì)其數(shù)裝滿水的管道，經(jīng)過加熱，水變成蒸汽，”蒙茲說?！巴ㄟ^對(duì)...
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你希望員工有所創(chuàng)新嗎？那就信任他們
亞馬遜公司的首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在2016年給股東的年度公開信中，贊揚(yáng)了失敗帶來的種種好處。在這封信中，他將失敗與創(chuàng)新比喻為“形影不離的孿生兄弟”，并稱：“大多數(shù)大公司崇尚發(fā)明的想法，但不愿意承受實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前所必須經(jīng)歷的一連串失敗的嘗試?！币虼耍I(lǐng)導(dǎo)者如何使這些苦澀的失敗嘗試讓人感到甜美？換句話說...
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我想要iPad!
你見過ipad嗎？哇！這個(gè)東西真是超酷，讓人垂涎三尺，如藝術(shù)品般的電子產(chǎn)品！我現(xiàn)在正看著一張iPad的圖片。圖片中史蒂夫?喬布斯拿著一個(gè)iPad，這使它看起來更棒！你可以看得出來它就如空氣般輕盈，而且很平滑。iPad就好比我們所熟知并喜愛的蘋果臺(tái)式電腦，它集MacBook、 iPhone和iPod的...
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eBay王者歸來?。ü?jié)選）
首席執(zhí)行官約翰?多納霍推動(dòng)eBay脫胎換骨。“我想帶你們踏上一段特殊的旅程。”2500位eBay公司的員工聚集在加州圣何塞城市中心。這里常舉行音樂會(huì)，距公司總部只有幾英里。他們的老板——首席執(zhí)行官約翰?多納霍正站在臺(tái)上，請(qǐng)大家回顧自己的工作。他用低沉的男中音要求大家：“請(qǐng)閉上眼睛想一想，今年你們團(tuán)隊(duì)...
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豐田凱美瑞王者歸來
隨著豐田汽車（Toyota）最新營收?qǐng)?bào)告的出爐，對(duì)其業(yè)績正在反彈的所有懷疑都一掃而空。這份報(bào)告顯示，豐田在美國一舉登頂，贏得了最大的市場份額。這對(duì)豐田的投資者來說值得擊掌相慶。更好的消息是，絕大多數(shù)增長都是靠在家用轎車領(lǐng)域一統(tǒng)天下的凱美瑞（Camry）所斬獲。11月5日，豐田宣布，第二財(cái)季利潤高達(dá)3...
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豐田王者歸來
在與眾多競爭對(duì)手的角逐中，通用汽車（General Motors）、福特（Ford）和克萊斯勒（Chrysler）正在迎頭趕上。它們開始重獲豐厚的利潤，并以品質(zhì)出眾、操控出色的產(chǎn)品贏得了前所未有的贊譽(yù)。在一些競爭白熱化的細(xì)分市場上，它們也推出了有能力脫穎而出的車型：福特的中型車蒙迪歐（Fusion）...
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你認(rèn)為你的公司智商高嗎？那就證實(shí)一下吧
作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）只很多人為了尋找衡量──乃至管理──知識(shí)資產(chǎn)的方法而亂用會(huì)計(jì)學(xué)原理（參見 Fortune.com 目錄《會(huì)計(jì)學(xué)走向極端》）。然而，一部分最為關(guān)鍵的工作與財(cái)務(wù)是無關(guān)的──這些工作多半是為了幫助經(jīng)理人員提高業(yè)務(wù)績效而非專為向股東報(bào)告業(yè)績而設(shè)計(jì)的...
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